31 de mayo de 2010

Tiempos difíciles para mi Ayuntamiento

Hoy el Alcalde del Ayuntamiento de Lorca ha anunciado un plan de austeridad y control, cuyas principales medidas son la reducción de personal de Alcaldía, del Gabinete de Prensa, de administrativos a grupos municipales PP y PSOE, la disolución de seis organismos autónomos (Consejo Municipal de Cultura y Festejos, Consejo Municipal de Servicios Sociales, Consejo Municipal de la Mujer, Instituto Municipal de Juventud, Instituto Municipal de Juegos y Deportes y la Gerencia de Urbanismo) y la liquidación de SUVILOR, empresa municipal de suelo y vivienda.

En Suvilor trabajan, no sabemos hasta cuando, cuatro personas, tres trabajadores y el gerente.

Los funcionarios que prestan servicio en los consejos disueltos serán reubicados en las distintas concejalías, y se reducirán los gastos en personal con la supresión de trabajadores eventuales no funcionarios y de complementos salariales. Según el diario ABC.

El sueldo de concejales y altos cargos se reducirá entre un siete y un nueve por ciento, según el mismo diario.

En la noticia publicada en la web oficial del Ayuntamiento de Lorca se destacan otras medidas.

Como parte implicada en este plan de austeridad, yo mismo soy funcionario perteneciente al Instituto Municipal de Juventud, aunque estoy adscrito temporalmente a la Concejalía de Sociedad de la Información, no haré en estos momentos una valoración, necesito tiempo y reflexión.

Sean mis palabras finales de ánimo y aliento a los compañeros que dejarán sus puestos en breve, pero nunca dejarán su lugar en mi recuerdo. Y espero de todo corazón que encuentren otro trabajo pronto. Suerte.

19 de mayo de 2010

Otra tijera: Planificación, escucha y control.



Para continuar con el meme #otratijera que comenzamos este fin de semana aquí van mis tres propuestas para recortar el gasto público, y de paso lograr algo de racionalidad en la Administración:

Como introducción a este post recomiendo leer también los ya escritos por:
Y entramos en materia.

Planificación por Ley
Algo tan sencillo como hacer públicos por ley planes cuatrienales y anuales, no sólo los presupuestos. Hay que evitar la improvisación y los saltos de mata, que es lo que en realidad encarece las acciones.

En los viejos manuales de teoría organizativa se decía que la actividad de los Directivos puede agruparse en cuatro grandes categorías o funciones:
  • Planificar
  • Organizar
  • Coordinar
  • Controlar
¿Cuantas se usan en la Administración Pública de una manera estructurada y estable?

Los presupuestos son una parte muy importante en la planificación, pero son eso, una parte. Parece que el resto, los destinos, no son tan importantes.

Desde luego una forma mejor de controlar el gasto es obligar a que este esté descrito en un plan anual y que junto con el presupuesto se apruebe en los órganos correspondientes, con su correspondiente justificación, también pública, por supuesto. Hay ciertas partidas como "gastos generales", protocolo, tan poco definidas...

También sería importante, dada la temporalidad de los gobiernos, y por ello de ciertos aspectos en la Administración, la existencia de un plan cuatrienal, definido y aprobado también.

Un plan en el que se muestre anualmente, no la ejecución del gasto, sino la ejecución de las medidas, actividades o acciones que conlleva ese gasto, con la oportuna evaluación y corrección a posteriori, de cara al año siguiente.

Esto vendría muy bien para el ahorro, ya que el enfoque en la Administración a corto plazo relega siempre a un segundo plano la creación de valor a largo plazo.

Mas escucha activa y menos comunicación pasiva
El ciudadano debe estar en el centro de la administración. Para maximizar la satisfacción del ciudadano hay que maximizar el contacto con el ciudadano.

Las Administraciones públicas no están orientadas hacia el ciudadano. No nos engañemos Gobierno y Administración están orientados hacia sí mismos.

Las partidas destinadas a publicidad son para comunicación tradicional, pasiva y en una sola dirección, muy costosas y poco intensivas en uso de medios electrónicos y redes sociales. Parecen más destinadas a mantener su cuota de protagonismo en medios tradicionales. Es una publicidad en muchos casos no planificada y prescindible.

Los sistemas con buenos participantes producen mejores resultados que los que fueron bien planificados, decía @yoriento, la escucha activa contribuye a ello, y creo que podría salir más barata que la propaganda pasiva.
Más control presupuestario
Se habla de controlar el gasto, racionalizar el gasto, y lo que hay que controlar también son los ingresos. Muchas veces el desajuste prespuestario anual no viene, en un gran porcentaje, por un abuso en los gastos, que lo hay, sino por una sobrevaloracion de los ingresos (me refiero en este caso a las entidades locales).

Suele haber infravaloración de créditos o problemas con el reconcimiento de deudas, trabajos realizados y no facturados...

Por lo tanto debemos prestar más atención a la cuenta de ingresos. Sobre todo en épocas de crisis, ya que para mantener el gasto, o rebajarlo mínimamente, se tiende a inflar los ingresos, o a traspasar gastos no facturados al año siguiente, con lo que la pelota crece.

Además las partidas deberían ser mucho más específicas y no tan generales, destinadas a acciones del plan citado anteriormente y más controlables.

Bueno y eso es todo, de momento...

Ahora paso el meme a @Idoiallano, a la que seguro también interesa mucho el tema, además de ser una de las primeras personas que se unió a él en twitter.

11 de mayo de 2010

Redes Sociales ¿El secreto está en la masa?

Y cuando digo masa me refiero a eso, a la "masa" de gente que participa.

Ahora elegimos la información que deseamos consumir y sabemos dónde podemos encontrarla, hemos dejado de ser consumidores pasivos.

La audiencia cada vez se segmenta más a causa de las innumerables fuentes de información, cada uno busca su nicho.

Podríamos concluir que a la hora de informarnos el secreto no está en la masa, el secreto está en el nicho.

Pero empiezo a creer que esto no vale para las redes sociales.

Triunfan redes como Facebook, Twitter, Linkedin... y otras como Ning se hacen de pago.

Al final Facebook dejará de ser una red social, si todo el mundo está en ella, aunque creo que nunca ha sido una auténtica red social.

¿A la hora de relacionarnos, comunicarnos e informarnos en redes sociales somos menos selectivos? O es que no les hacemos caso a la mayoría de nuestros vínculos.

El secreto, creo yo, son las personas, la individualidad, no la masa. Se está dando más importancia a los "lazos débiles", como si fuese más importante la cantidad que la calidad.

Está claro que un buen conjunto de vínculos, aunque sean débiles, pueden ser muy interesantes. Pero no se trata de redes sociales, sino de mi red social. Y mi red social está en Twitter y LinkedIn, por ejemplo. Mi red social es un conjunto de webs de redes sociales.

Estamos, o al menos tenemos presencia, en sitios web dedicados a la creación de redes sociales pero ¿creamos redes? ¿O es que ha nacido otro tipo de red?

Porque la verdad es que no todos aportamos valor a todos, ni lo pretendemos, y algunos ni siquiera aportamos mucha conversación, ni poca, ni buena...

Todo estas divagaciones, dudas y reflexiones han surgido de una pregunta transcendental que he decidido hacerme:

¿Y qué narices hago yo en Facebook?